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ESTRATEGÍA TERRITORIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

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¿Cuál es el modelo del nuevo urbanismo territorial?

¿Cómo lo defiende el COAM?

¿Por qué no hay POLITICA TERRITORIAL SUPRAMUNICIPAL  en la Comunidad de Madrid?

  • La comunidad de Madrid es la última en planificación estratégica y carece de un modelo territorial coherente, sostenible basado en principios de proximidad.
  • Se desconocen las estrategias y herramientas en la POLÍTICA TERRITORIAL EUROPEA, que son un modelo a seguir.

Nosotros proponemos que el colegio tome una ACTITUD ACTIVA Y PROPOSITIVA:

el COAM PUEDE LIDERAR UN PACTO ENTRE LOS AGENTES POLÍTICOS, ECONÓMICOS Y SOCIALES  para proponer un MODELO TERRITORIAL que sea SOSTENIBLE E INTEGRADO, que incluya planes supramunicipales, proyectos y acciones basados en:

principios de proximidad, de protección,

de desarrollo de las dotaciones, de los espacios  cívicos,

de la rehabilitación de un parque de viviendas obsoleto compatible con la conservación de sus valores arquitectónicos y patrimoniales,

de nuevas políticas de viviendas como el alquiler,

de protección e integración del medio natural,

y de la recuperación de los espacios intersticiales.

"La escuela de Atenas" de Rafael

ROMA no paga traidores o diferencias entre Colegio y Universidad

Intentar condicionar, amedrentar y asustar ya no es de esta época, compañeros. El miedo que servía en otros siglos ahora solo da risa. Y a veces, lágrimas por la decadencia ajena.

El miedo es el reflejo externo de todas nuestras bajezas, que en algunas casos son inmensas, e intentar provocarlo en los demás solo refleja el deseo de rebajar a nuestros semejantes al nivel de nuestras miserias.

«Ceci n'est pas une pipe» Magritte

«Ceci n’est pas une pipe»
Magritte

Un Colegio es un Colegio y una Universidad es una Universidad

En el siglo pasado, algunos profesores imponían algunas veces su autoridad mediante la coacción y el desprecio al alumno. Afortunadamente esos pocos han desaparecido y en la actualidad, los buenos profesores se caracterizan por su relación de “tú a tú” con el alumno, lo que lejos de desautorizarles, les sitúa al mismo nivel personal que el alumno y un escalón superior en conocimientos.

Esto ocurre en todos los centros de formación, desde la guardería a la universidad.

En los colegios profesionales como el COAM, donde todos somos arquitectos por igual, no hay lecciones que dar. Tampoco escalones, y mucho menos miedo.

En la universidad se debate, divulga y promueve la formación universitaria.

En los colegios profesionales, se tratan temas profesionales.

Al César lo que es del César

Muchos son los profesores que ejercen su labor profesional de forma legal (otros no queda tan claro) e incluso algunos su derecho legítimo a presentarse a candidatos del COAM.

Esto ocurre con representantes de casi todas las universidades de Arquitectura de Madrid.

Pero son pocos, muy pocos, los que utilizan su puesto universitario para condicionar el voto de sus compañeros.

En este año, afortunadamente tenemos que asistir a la sensatez de una universidad pública, nuestra querida ETSAM, que ha dado la espalda de forma contundente a la candidatura de Ezquiaga, profesor del departamento de Urbanística y Ordenación del Territorio.

De nada sirven las cartas enviadas por algunos compañeros utilizando su cuenta personal de la UPM y mucho menos los alardes de listados de profesores y ex-profesores, como si bastara ser compañero para compartir ideas.

Ni su director Luis Maldonado ni ningún director de departamento ha apoyado esta candidatura, probablemente por entender esa clarísima linea divisoria entre Universidad y Colegio que otros no quieren ver, así como no compartir un programa caduco y lleno de intereses personales. Las elecciones en la ETSAM son en Junio, no en Mayo.

Y además los temas de incompatibilidades, que ya obligaron a algún profesor a abandonar su puesto en el Instituto de Arquitectura, y que obligaría a alguno a ceder su puesto universitario o colegial.

El resto de universidades de Madrid y alrededores, muchos candidatos a Junta de Gobierno y Representantes, tampoco comparten esta absurda tradición de continuidad de dirigentes entre Universidad y Colegio.

Independencia es libertad

Nuestra candidatura va incluso más allá. No solo apoya la transparencia ya aprobada y en proceso de implantación en el COAM, si no que además promueva la independencia entre la Junta de Gobierno y Representantes con la de Patronos de la Fundación COAM.

De forma automática y estatutaria, los primeros miembros de Juntas de gobierno y representantes pasan a ser patronos, sin que en muchos casos haya interés por esta última o simplemente sea imposible ejercer ambas obligaciones simultáneamente con capacidad por el doble esfuerzo.

Con un cambio estatutario menor se podrá conseguir que sean patronos aquellos arquitectos que demuestren su interés y capacidad, para cubrir la necesidad intrínseca al arquitecto de formación, divulgación, temas culturales y en general la ampliación artística de nuestra idiosincrasia.

"El mayor pecado imperdonable para la sociedad es la independencia de pensamiento." Emma Goldman
kiahkiean view of Madrid 2014

Madrid al mejor postor

Madrid no nos pertenece

Ni a los madrileños, ni a los arquitectos. Y mucho menos a los políticos de turno o las empresas, vengan de donde vengan.

Madrid es Patrimonio de todos, y como tal deber ser tratado. Lo de todos no tiene propiedad ni dominio, carece de exclusividades y no debe estar sujeto a criterios dudosos.

Simplemente, debe ser respetado, cuidado, promovido, mantenido e incluso mimado.

Pero en ningún caso vendido, regalado, cedido o destrozado.

Quienes

Pero somos todos quienes debemos ejercer nuestro deber de cuidar para después poder disfrutarla.

En primer lugar los ciudadanos. Proteger nuestros edificios para mimar nuestra ciudad: su aspecto, su consumo energético, su relación con el entorno, etc.

En segundo lugar, los profesionales: Arquitectos, Aparejadores, Ingenieros, Constructores, Promotores y resto de agentes vinculados a la construcción, mantenimiento, gestión y explotación de inmuebles.

El tercer puesto le corresponde a las instituciones. Ay, las sagradas instituciones.

Ay, las instituciones

Asociaciones de todo tipo (aunque a muchos molesten, el auténtico motor del Siglo XXI) desde vecinales a profesionales, pasando por ecologistas y comerciantes. Todas esas potentísimas asociaciones que surgen de la necesidad de los ciudadanos de cubrir las carencias de otras instituciones.

Ay, las instituciones.

Los Colegios profesionales, y en concreto el nuestro, el de Arquitectos de Madrid.

Este que se ha comprometido con la ciudad de Madrid por muchos muchos años, rehabilitando un edifico que se había convertido en un agujero dentro de la ciudad y arrastrando con ello a su entorno, para beneficio de los vecinos, de los arquitectos y de los ciudadanos en general.

Y al final, el Ayuntamiento.

Ese organismo etéreo lleno de intereses contradictorios, capaz de promover un Madrid Río que a todos nos llena de orgullo, y rematarlo con un centro comercial que incumple todo lo legal y lo estético (firma AQUÍ contra ello).

Un ayuntamiento que compra el Frontón Beti Jai pero aún no sabe si será un BIC o no. Algunos ya no sabemos si realmente un BIC es un bien de interés cultural o algo de bajo precio que sirve para pintar y regalar.

Un organismo que se permite infringir la ley para poder subastar el edifico de Plaza de España con la excusa de regenerar una zona clave de la ciudad que antes él mismo ha llevado a la extenuación y el abandono.

El mismo que va cediendo privilegios, poco a poco para que no se note, a los promotores del derribo casi total del Complejo de Canalejas con la inestimable colaboración de algún arquitecto estrella acostumbrado a jugar en otras ligas.

El ayuntamiento de la capital de España, que se permite el lujo (y el desprecio a la ciudadanía) de aprobar la cesión por 75 años de los 3.000m² que solicitaba el empresario (y arquitecto) Ambasz para su museo particular, denominado “Museo de las Artes, la Arquitectura, Diseño y Urbanismo (MAADU)“. +info aquí.

Miedo, mucho miedo

Miedo dan los acuerdos de profesionales encumbrados en instituciones públicas con intereses particulares (muy particulares) firmando acuerdos con instituciones públicas (Ay, las instituciones). Decanos que contratan con los ayuntamientos a los que no se enfrentan, candidatos a decanoque desarrollarán sus trabajos con el ayuntamiento mientras sean decanos (menos mal que es casi imposible que gane) y miembros de juntas de representantes que participan en el deterioro permanente del patrimonio de la ciudad, explotan a sus trabajadores o simplemente desean ediciones en papel de revistas de diseño para “cuando vayan a la cárcel” (sic).

Hay alternativa, hay esperanza

Este panorama es preocupante, pero no inamovible.

Cuando se repiten candidaturas durante décadas, y se produce una alternancia cíclica entre los intereses personales camuflados de progresismo intelectualoide y la pasividad eclesiástica del resto, no hay opción.

Por eso existe nuestra candidatura.

A4C es el único grupo que entre sus miembros (con décadas de experiencia profesional en obra nueva y rehabilitación, protección de patrimonio, desarrollo urbanístico, doctorados, trabajos de investigación, concursos públicos y privados) no existe ningún caso de contratación dudosa con el ayuntamiento, destrucción activa del patrimonio ni proyectos faraónicos pendientes de aprobación.

Porque la correcta gestión de un colegio profesional comienza con unos principios éticos claros y transparentes. 

El resto, solo es trabajo, mucho trabajo. 

Vótanos para que podamos hacerlo.

Debate

Junta de Gobierno

Programas:
03:20 Programa A4C (haz clic aqui para ver la presentación completa)
08:50 Programa Integra
14:10 Programa Abierto

19:35 Réplica A4C
22:00 Réplica Integra
25:45 Réplica Abierto

Preguntas del público:
30:00 Compromiso de transparencia
38:00 Devolución Luis del Rey
40:30 Porqué ser decano y Experiencia
46:25 Visado
55:30 Baremos de Honorarios
1:02:30 Asociaciones

Junta de Representantes
1:18:00 Debate con 6 grupos

2:34:05 Interesante comentario final del moderador

De diseño, diesel, o competitivo. Elige tu COAM

Por Javier Alonso

Ante las próximas elecciones, se plantean 3 nuevas opciones.

BN ITalianRome: Ruined Buildings null Ferdinand Becker active 1793-1825 Purchased as part of the Oppé Collection with assistance from the National Lottery through the Heritage Lottery Fund 1996 http://www.tate.org.uk/art/work/T09474A4C Jump 800

El elitismo sin contenido

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Solo unos pocos se consideran los redentores de la Arquitectura, paradigmas del concursismo, pequeños dioses de la sabiduría ornamental y teólogos del urbanismo futurista.

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Pero detrás de esa fachada solo se encuentran ídolos de pies de barro en el ocaso de su carrera profesional, desligados permanentemente de la vida colegial salvo para recibir premios, presentar libros, dar cursos, ser contratados para obras y servicios, y demás formas de recibir del colegio, siempre recibir. Alrededor, jóvenes flores silvestres esperando sumarse al carro de las prevendas del amiguismo del que ha hecho gala ocasionalmente la junta de gobierno y sus compinches.

 

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La pasividad como norma

No proponer nada nuevo y que todo permanezca como siempre. Como vieron nuestros abuelos (quienes los tuvieron arquitectos).

Rome: Ruined Buildings null Ferdinand Becker active 1793-1825 Purchased as part of the Oppé Collection with assistance from the National Lottery through the Heritage Lottery Fund 1996 http://www.tate.org.uk/art/work/T09474

Aparentemente se renueva la casta con jóvenes cachorros de las mismas camadas, para garantizar que todo sigue igual. Pero en realidad son los mismos candidatos caducos asociados pero separados, incluyendo miembros de juntas de gobierno de hace más de 30 años y los grandes destructores del patrimonio cultural de Madrid.

Novedad, evolución y limpieza

A4C

Pero también nos presentamos nosotros, con total autonomía, sin esperar premios ni adjudicaciones, pero con la NECESIDAD de cambiar un colegio que necesitamos que funcione para TODOS, y no solo los amigos de los que están dentro.

Un colegio TODOTERRENO capaz de adaptarse a todas las formas de ejercicio profesional, y no las tradicionales; robusto y firme frente a los atropellos que sufrimos los arquitectos.

Necesitamos un visado eficaz, que no juzgue nuestra capacidad profesional a cada entrega y se deje de ser un trámite pesado y arcaico.

Un criterio único a nivel nacional para la elaboración de nuestros trabajos, con un colegio fuerte que sepa defender esto en todos los municipios, provincias y países. La LOE incluye en su definición la necesidad de ser revisada y después de más de 15 años, ha llegado el momento de hacerlo.

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Que anule por completo las irregularidades de los concursos, empezando por los baremos económicos y los límites de edad/experiencia.

Una formación de calidad que solo podamos recibir en nuestra Fundación, con profesores independientes y de reconocido prestigio.

Para eso solo necesitamos tu voto. Puedes hacerlo digitalmente por fin y no te llevará más de 5 minutos cambiar tu Colegio y ayudarnos a todos con ello.

Tú eliges: de diseño, diesel o competitivo.

Gracias por adelantado,

Javier Alonso Madrid

Arquitecto

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Comen fatal, pero algunas cosas las hacen muy bien

por Blas Hermoso

El modelo de Colegios que sufrimos en España está caduco, el que no esté de acuerdo con esta afirmación que no siga leyendo.

No discutiré las bondades de su fundación ni su trayectoria a lo largo de los años, pero gracias a esta interminable crisis del sector nos estamos dando cuenta de que nuestros colegios y en concreto el COAM que nos atañe no nos aportan soluciones, alternativas ni soporte.

Muchas veces se comenta con compañeros y acaba saliendo la frase de marras “lo que nos hace falta es un modelo como el RIBA”

Pues bien, lo que debía de ser algo complicado hace años ahora lo tenemos a un golpe de click.

www . architecture . com / RIBA e inmediatamente nos aparece una página sin estridencias pero a todo color, agradable a la vista, con un primer nivel en que unas fotografías sin apenas texto nos llevan a las diferentes secciones. Algo gráfico, fácil y enfocado a los clientes.

Ahora entramos en la web del Consejo y vemos una mala fotografía y mucho texto, alusiones a la LSP, un anuncio de Aenor y seguimos con una navegación difusa y muchos banners de se supone empresas y entidades colaboradoras.

Vamos a la web del COAM y volvemos a lo mismo pero con apenas texto, demasiado en una primera página y parece que todo dirigido al colegiado, convocatorias, cursos, agenda, el blog del decano…

Yo potencial cliente, entro en la web para saber algo, para saber qué es un arquitecto, qué me ofrece un arquitecto y finalmente buscar alguno en mi zona y me pierdo entre enlaces que no me dicen nada, ahora bien, me acabo enterando de que los arquitectos tienen distintas cuotas según no se qué servicios o un montón de datos que ni me van ni me vienen.

Volvemos a la página del RIBA y me encuentro sobre unas fotos sencillas los enlaces a y por este orden: trabajo internacional, cómo llegar a ser arquitecto, las oficinas del RIBA en UK, cómo ser miembro del RIBA y cómo encontrar un arquitecto.

Todo esto sin necesidad de haber movido el cursor todavía, más abajo resulta que en el RIBA, que parece que en algunos edificios tienen bonitos jardines, también se pueden organizar eventos, que hay libros y publicaciones y una bolsa de trabajo y muy al final y solo como cabeceras todo el bla, bla, bla.

Pensemos en los estudiantes o aquellos que lo van a ser. En nuestra web no hay nada, absolutamente nada más que una referencia que se podría entender dirigida a estudiantes en el epígrafe de cuotas para precolegiados.

En el RIBA leemos textualmente: aquí usted encontrará todo lo que necesita saber sobre cómo llegar a ser arquitecto. Tenemos información comprensible sobre estudios, cómo obtener experiencia en prácticas y cómo “tratar con las finanzas”, también sobre las becas para la educación y qué hacemos por los estudiantes de arquitectura.

Vale, para las próximas elecciones TODOS los grupos insistirán en que les importan mucho los estudiantes, pero ponte a buscar una frase así de clara en nuestras webs.

Pues no solo eso, en el RIBA ayudan a encontrar financiación para los estudios, mueven donaciones particulares y de empresas y organizan sus becas a través del Fondo RIBA para la Educación.

El RIBA “decide” qué escuelas ofrecen un programa que será homologable y las publica, tanto en UK como en algunos países del mundo. Desgraciadamente en sus listados no aparece ni una sola escuela española. Como decía, decide tras una inspección de sus programas qué parte de la formación homologa. Curiosamente las primeras en ser reconocidas fuera de UK son una serie de universidades en Chile (1.991-1.996) y la última la escuela de Aarhus en Dinamarca (2.014) y tras ese reconocimiento inicial mantiene un control de inspecciones cada cinco años para mantenerlas en la lista.

Es decir, que el RIBA ayuda, homologa planes, regula las prácticas y finalmente realiza el examen que permitirá tener la “licencia de arquitecto” con lo cual actúa como filtro de la profesión por encima de gobierno o universidades y garantiza la calidad de sus afiliados.

Dejemos a un lado a los estudiantes, que parece que allí son mejor tratados que aquí.

Veamos el epígrafe de trabajo internacional. El RIBA mantiene relaciones con estamentos similares de otros países, pero no para organizar un encuentro e irse de cena, sino para validar a sus miembros. Aborda todas las cuestiones derivadas de la pertenencia del Reino Unido a la Unión Europea en nombre de los arquitectos. Ayuda a sus miembros a encontrar trabajo en otros países. Promociona al RIBA y a sus miembros internacionalmente y coordina un amplio rango de actividades internacionales.

La guía para internacionalización del RIBA es una joya en cuanto a estructura y enlaces, en cuanto a contactos con socios locales, muchos de ellos arquitectos registrados RIBA y en cuanto a delegaciones internacionales del RIBA… y todo ello servicios gratuitos para sus miembros.

Al RIBA no le duele escribir la palabra negocio, ni ayuda al negocio ni hacer encuestas sobre negocio. El negocio es la razón de ser, la profesión se debe entender como un negocio que debe ser rentable para mantener a sus arquitectos y empleados.

El RIBA no parece tener un Instituto de arquitectura que imparta cursos y cursos, cierto es que sí organiza o coordina cursos y seminarios, pero tiene una figura muy curiosa (CPD) que es la obligación de actualizarse y mantener el currículum activo todos los años dedicando una serie de horas (35 al año, que tampoco es para tanto) en actividades que van desde asistir a cursos hasta escribir en blogs.

Dentro del apartado de soporte profesional se encuentran multitud de actividades más o menos asumidas aquí, pero me llama la atención el apartado de “RIBA y los clientes”.

El RIBA se vende, o mejor dicho vende la capacidad de sus miembros a los promotores, a los clientes de vivienda, a las autoridades locales, a los negocios, colegios y edificios para el trabajo.

En este apartado veo por fin la cara del presidente del RIBA en un breve escrito no dirigido a sus miembros, sino a los clientes en los que cuenta lo buenos profesionales que son sus miembros, lo canutas que las han pasado con las recesiones y lo bien preparados que están para dar respuesta a los clientes… después de haber escuchado sus necesidades. Escueto, directo y pelota contenido para el que nos (les) da de comer.

El plan estratégico 2.012-2.016 del RIBA marca objetivos de servicios de negocio, conocimientos, liderazgo, standards profesionales, educación, soporte, apoyo internacional y servicios a los miembros… pero el punto 1 se refiere a los clientes.

Dejo para el final el apartado de ser miembro del RIBA.

Los miembros del RIBA son una red global de profesionales que comparten un interés común en la arquitectura y el entorno construido, así, para empezar y pocas líneas más abajo se puede leer: trabajamos para influir al gobierno de UK en todas las políticas y legislación que tengan impacto en la profesión.

Resumiendo, que me he pasado una mañana estupenda buceando en la web del RIBA y termino con una mezcla de admiración y envidia.

No sé aparte de que el presidente se llama Stephen Hodder cómo funciona internamente, si hay un grupo de gobierno o varios, ni cómo funcionan sus comisiones internas, no he tenido que identificarme para poder acceder a su plan estratégico o a las posibilidades del fondo de pensiones ni a los planes de estudios de universidades a lo largo de todo el mundo que están homologadas, más aún, he podido leer los informes que sobre las universidades han realizado y cómo en algunas valoran o aconsejan hacer cambios en ciertas áreas o asignaturas.

Todo esto como arquitecto español cotilla, pero en realidad lo que me he encontrado es una web dirigida al cliente en el que se le vende la capacitación de todos sus miembros, lo magníficos profesionales que son y el reconocimiento y apoyo internacional de que gozan.

Los arquitectos RIBA son los mejores (eso dicen ellos), lo garantiza el RIBA que parece tener un cierto respeto por parte de la población y a nivel global el mensaje es el mismo.

Después de haber hablado con algunos compañeros de los que están buscándose la vida por el mundo y haber escuchado a unos cuantos en la misma situación y que además tienen un cierto nombre y relevancia, da la sensación de que en un futuro habrá dos tipos de arquitecto, el miembro del RIBA y los demás, eso en UK, en China, en El Golfo o en Colombia, da igual, es un modelo que se impone o que pretenden imponer, un standard de calidad profesional.

Al cliente no se le habla en ningún momento de la función social del arquitecto, se da por hecho que la función social es ofrecer calidad en sus servicios y dirigiéndose a una sociedad mínimamente culta se garantiza que todos y cada uno de sus miembros están capacitados para dar ese servicio de calidad, ahí es nada.

Ellos lo han conseguido, nosotros podemos seguir poniendo parches para perpetuar un modelo caduco o de una vez afrontar la realidad y reinventarnos y como no están los tiempos para hacer experimentos, casi mejor copiamos al modelo que mejor se vende y que mejor protege a sus miembros.

Ahora bien, la sopita castellana, la carrillada con patatitas y las natillas que me acabo de meter al coleto no las cambio por el insípido roast beef y el repugnante pastel de ruibarbo.

Algunos datos sobre el estado de la profesión de arquitecto en Europa

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Una altísima proporción de arquitectos por habitante que nos indica que debemos diversificar nuestras actividades, colonizando todas aquellas tareas en las que ya ejercemos labores profesionales (Project Managers, Diseñadores, Jefes de Obra, Gestores de empresas constructoras, BIM Managers, profesores, editores, investigadores, etc) pero con el respaldo de un Colegio que aún permanece en su zona de confort (la del visado y el arquitecto redactor de proyectos).

Desde A4C proponemos ampliar las actividades de cobertura del Colegio a todos ellos, incluyendo un registro documental de cualquier trabajo o publicación y su protección legal.

Entre todos, crear un entorno solidario que sea de interés para todos los que hemos realizado la misma carrera universitaria y que por lo tanto tenemos los mismos derechos.